Фархад Самедов: «С собственниками крупных компаний ведем взрослый разговор»

- К анализу развития промышленности следует подходить системно, - рассказал он в эфире ВГТРК «Башкортостан». - Вся структура российской промышленности была выстроена еще 50-60 лет назад и давно устарела. Многое изменилось: рынок, система потребления, спроса и предложения. Особенно был заметен перелом в 90-х годах прошлого века, когда стало ясно, что мы многое упустили.

При этом г-н Самедов уверен, Башкортостану повезло больше, чем другим регионам страны.

- В республике структура промышленности и экономики все же менялась, - отметил он. - А ведь это крайне важно: образец экономики десятилетней давности разительно отличается от образца 2017 года.

В условиях ограничений на мировом рынке вес традиционных для региона отраслей – нефтепереработки и нефтедобычи – в общем балансе экономики снизился.

- Но это хороший показатель, - считает Фархад Астанович. - На сегодняшний день индекс промышленного производства вытягивают развивающиеся отрасли, которые только набирают обороты. Поэтому даже серьезные сотрясения в отраслях с большим удельным производством нам не будут слишком страшны за счет развития в других сферах.

Если из-за скачков цен на нефть предприятия по добыче и переработке «черного золота» работали в сложных для себя условиях, то нефтехимия чувствовала себя более уверенно. Также, по словам г-на Самедова, хороших показателей в этом году достигли обрабатывающая промышленность, «оборонка», энергетика. В итоге предприятия, производящие и выпускающие продукцию, - машиностроение, станкостроение, деревообрабатывающие компании – стали силой, вытянувшей экономику в кризисное время.

- Ничего неожиданного для нас в этом году не случилось, мы достигли прогнозируемых результатов. - Мы рассчитываем фундаментальный прогноз, но учитываем и случайные факторы. С первым мы работаем основательно, а со вторым – непосредственно по ситуации. Но честно, признаться, наш прогноз на год был выше, чем 2,3 процента.

Так, в октябре этого года башкирская промышленность показала весьма скромный рост в 100,4 процента, что стало, по признанию эксперта, «неожиданностью».

- Может быть, это проблема нашей методологии расчета или математической модели нашей статистики, - предполагает Фархад Астанович. – На декабрь мы никаких сюрпризов не ждем, а вот 2018-й обещает быть гораздо сложнее текущего с точки зрения мировой экономики. Да и вообще, кризисные явления будут давать о себе знать примерно до 2020 года.

Однако в грядущем году по индексу промпроизводства в Башкортостане ожидают результатов не хуже, чем в 2017-м.

- Но некоторые отрасли, где сейчас наблюдается некая стагнация, могут показать эффект низкой базы, - добавляет эксперт. - В статистике всегда наблюдаются волны, уравновешивающие друг друга. И с учетом мирового кризиса приятно то, что мы со всеми проблемами справляемся и у нас достаточно ресурсов. К тому же, правительство занимается детализированной работой, и видя ее изнутри, у меня есть уверенность в светлом будущем республики.

Достигнутый в этом году рост промышленности в республике вице-премьер РБ считает заслугой всех ее участников: от чиновничьего аппарата до ученых.

- Я вижу каждодневную работу профессионалов своего дела, людей талантливых и вдумчивых, - говорит г-н Самедов. - Все они спокойно занимаются каждодневным, детализированным и, вместе с тем, фундаментальным трудом, который приводит к хорошим результатам.

Фархад Астанович всю жизнь посвятил промышленной отрасли, и более десяти лет занимал руководящие посты на крупнейших предприятиях Башкортостана. Ранее он возглавлял АО «Объединённая нефтехимическая компания», трудился на заводах «Каустик» и «Сода», а потом и в компании «Башкирская химия». Последние шесть лет г-н Самедов работал в АНК «Башнефть», и не понаслышке знает все о крупных предприятиях. Но, по признанию Фархада Астановича, заняв пост вице-премьера в башкирском правительстве, не нашел для себя больших отличий от работы на большом производстве.

- Глава республики Рустэм Хамитов до своего нынешнего поста также возглавлял одно из крупнейших предприятий страны, - пояснил заместитель председателя Кабмина РБ. – Поэтому он выстроил работу по образцу большой компании. Система государственного управления представляет собой корпорацию и ее сложно назвать чиновничьей. В управленческую схему Башкирии внедрено очень много эффективных приемов, при которых бюрократы чувствуют себя неуютно.

Одной из сильных сторон внутренней работы правительства Фархад Самедов называет систему электронного документооборота.

- Она очень прозрачная, и возможно отследить путь каждого документа, - рассказал он. – В таких условиях все чиновники работают довольно быстро, и просрочки рассмотрения являются для нас событием из ряда вон выходящими. Разбор полетов, в таких случаях, ведется на самом высоком уровне.

Сегодня на многих предприятиях России и республики не хватает современного оснащения, что, впрочем, не мешает многим из них выпускать продукцию мирового качества.

- Мощности большинства предприятий страны насчитывают 40-60 лет, - рассказывает вице-премьер. - В Европе оборудование столько не живет, обновляется регулярно. А у нас высокий уровень производства обеспечивают талантливые кадры, в то время, как за границей человеческий фактор сводится к минимуму.

По прогнозам эксперта, ближайшие годы кадровый и научный потенциал продолжат играть решающую роль в развитии промышленной деятельности в стране.

- В советское время выросли сильнейшие технические специалисты, но воспитанием финансистов, экономистов и управленцев в серьез никто не занимался, - поясняет он. - И взращиванием недостающих кадров мы занимались «на ходу» в 90-е и нулевые. В итоге получилась обратная пропорция, и теперь нам не хватает талантливых технарей.

Фархад Астанович уверен, что существует риск кадрового голода в промышленности, которая остро нуждается именно в одаренных специалистах.

- Нынешним уникальным профессионалам уже под 60, и проработают они еще лет пять-семь, - рассуждает чиновник. - На смену им придет поколение, которое сильно от них отличается. А ведь не каждый оператор сможет выпустить на старом оборудовании продукцию на экспорт, отвечающую всем стандартам – это умение сродни искусству.

А если говорить об импортозамещении, то г-н Хамитов убежден: требуются молодые кадры.

- Поэтому мы внедряем в работу совместные с вузами программы, - объясняет он. - Например, когда я был директором «Уфаоргсинетза», мы создали базовую кафедру нефтяного университета и именную лабораторию предприятия при вузе. Таким образом, молодые специалисты с дипломом на руках уже знакомы с реальным производством. Нам не нужно, чтобы заводы они превращали в учебную площадку.

При этом Фархад Самедов отмечает, что процесс подготовки кадров следует соотносить с существующими реалиями.

- В сравнении с советским временем сегодня один диплом не обеспечивает все требования, которые предъявляются к профессионалу, - объясняет чиновник. - Времена приблизительных знаний прошли давно - динамика изменений в экономике очень высока. Даже самым изощренным фантастам из 80-х не пришло бы в голову то, что происходит сегодня в мировой промышленности и экономике. Темпы развития технологий настолько быстры, что к 2040 годам мы будем иметь действительность, которую сегодня сложно спрогнозировать.

Стратегию развития промышленности, принятую в республике до 2030 года, чиновник воспринимает как набор жизненно необходимых мер или некий инструмент для продвижения.

- А вот вопросами нетрадиционной энергетики мы занимаемся по остаточному принципу, - сетует он. - Солнечной или ветровой энергетике мы пока уделяем мало внимания, потому что есть традиционная. И закупку топлива промышленность пока осиливает, хотя в последнее время все чаще слышим недовольство предприятий и требования снижения его себестоимости.

Интересно, что заместитель премьер-министра регионального правительства не видит никаких проблем в общении с собственниками больших компаний.

- Крупные предприятия всегда представляют собой некий треугольник: владелец, коллектив и государство, - говорит Фархад Самедов. - И в сложные спорные моменты все три стороны вынуждены договариваться. В таких случаях каждый участник обсуждения понимает высокую ответственность перед обществом, и в итоге ведется спокойный взрослый разговор.