Радий Хабиров: «Все еще не могу осознать, что я - руководитель большой республики»

«Если тебе поручили задачу - ты должен умереть, но сделать»

Слухмейкеры, наблюдающие за оперативными совещаниями в правительстве республики, которые с момента назначения г-на Хабирова идут в онлайн-режиме, мучаются догадками: на самом ли деле и.о. срывается на своих подчиненных, когда они его подводят, или это часть игры, направленной на завоевание авторитета у населения.  

- Вы искренне гневаетесь на совещаниях?

- Я действительно иногда переживаю, все мы эмоционально разные. Конечно, я могу наступить на свое «я» и быть абсолютно бесстрастным. Но я понимаю - когда дашь настоящую эмоцию, не вымученную, она дойдет до людей. И все прекрасно все понимают, где их на людях ругают, а где действительно все серьезно. И пока все действует только при ручном режиме. Один раз только отвернешься, и сразу все не так. 

- А своих бьете, чтобы чужие боялись? 

- Мы же все живые люди, и, наверное, у каждого есть все-таки понятие «свое». Если меня с кем-то связывают долгие годы работы, я их, понятно, выделяю больше. Но если меня свой подвел, здесь включается эмоциональная составляющая. Значит, ты… ну, не предал, но… Я тебе всю душу открыл, все сделал, а ты вот так вот. Поэтому понятие «свои» компенсируется более высокой ответственностью для них.

Напомним, летом в РБ забуксовала программа по ремонту подъездов, которую курировал заместитель председателя башкирского правительства Михаил Киреев. Михаил Юрьевич ранее трудился с Радием Хабировым в Красногорске, где нынешний глава региона работал мэром. Руководитель Башкирии не только устроил публичную головомойку своему бывшему подмосковному заму, но и переместил его по горизонтали. Михаил Киреев пересел в кресло вице-премьера по безопасности, освободив жилищно-коммунальную «поляну». Кроме того, полетели со своих постов люди Киреева, которых он пролоббировал в руководство фонда «Регионального оператора по капитальному ремонту», финансировавшего ремонт подъездов. 

- Руководство республиканского ЖКХ не справилось с этой задачей, поэтому я там сменил руководство, - объяснил г-н Хабиров. - У нас это самое маленькое министерство, люди работают в плохих условиях. Как говорят в известном фильме, оно никогда не было «любимой женой». Но я рассуждаю так: ты пришел, тебе поручили задачу – ты должен умереть, но сделать, ночами не спать, ходить с плеткой, после работы ночью съездить в Баймак, а в восемь утра уже провести оперативку в Дюртюлях. Но этого не случилось. Вот что я имею в виду, когда говорю о доверии своим людям. 

Радий Фаритович пригрозил всем уголовной ответственностью, если окажется, что 300 млн рублей, выделенные на ремонт подъездов, будут потрачены не по целевому назначению.

- Нашли, куда делись 300 миллионов? 

- Думаю, мне просто боятся говорить правду. Мне докладывали, что еще деньги не выплатили, хотя, я думаю, по части подъездов уже все-таки оплатили. Но вопрос даже не в этом, а в экономической схеме – я не ожидал, что так будет. Мы думали, что крупные игроки расторгуют весь объем работы между собой и выступят операторами. А они начали продавать эти права на ремонт. Теперь все проблемные подъезды у нас на контроле. В Нефтекамске я руки хотел оборвать тем, кто нанял для ремонта 15-летних пацанов. Местные бабушки мне жаловались, что в подъезде два месяца грязь. Ребята придут, поработают и бросят. А в идеале должна прийти бригада и быстро отработать на объекте. 

- Как вы решаете проблемы знакомых людей, когда они оказываются по разные стороны баррикад? Например, застройщик и мэр. На чью сторону встаете?

- У меня нет ни одного друга-застройщика.

- Хорошо, не застройщика…

- Для меня то, что я главой работаю, не технократически наемная работа. Для меня она служение. И это очень легко. Для меня единственный критерий принятия решения, когда мои коллеги ругаются, — интересы дела. Когда ты большой комплекс задач решаешь, ты можешь это сделать. А конфликты внутри команды, конечно, бывают.

- Вы их гасите или не обращаете на них внимания?

- Самый эффективный способ тушения конфликта — публичное избиение провинившегося.

«К главам городов и районов очень много вопросов»

- Школа молодого бойца для нашего правительства во многих вещах этим годом закончится, - объясняет Радий Фаритович. - Вообще для моей управляющей команды очень интересное время сегодня. Мы творим на самом деле. Ошибаемся, когда творим, исправляемся и идем дальше. И я думаю, что избегаем очень многих ошибок. Потому что некоторые вещи, которые я предложил здесь сделать, оказались неисполнимы не потому, что я ошибочную позицию занял. А потому, что не обеспечил нормальные приводные ремни и они оказались негодными.

Радий Хабиров считает себя ответственным за все происходящее в республике, включая работу слесаря ЖЭКа. На днях он вернулся в дурном расположении духа из Давлекановского района, где выполнили из рук вон плохо благоустройство дворов. 

- Половину работ подрядчики сделали просто ужасно, - сетует г-н Хабиров. - Если бы я их там встретил, применил бы физическую силу, наверное. - Когда людей не слышат, происходят вопиющие случаи, исполнители поступают бездушно и бездумно. Чаще всего, конечно, бездумно. К примеру, хороший новый асфальт положили, а он оказался выше уровня подъездной двери на двадцать сантиметров. Зимой снег навалит, из подъезда будет не выйти. Ну так можно? 

По Давлеканово у руководителя республики возникло много вопросов, потому что «люди впервые главу муниципалитета увидели, когда я туда приехал». 

В таких случаях Радий Фаритович, неоднократно заявлявший о необходимости общения мэров городов и районов с населением, считает, что некоторых глав администраций «только отставка исправит».

- Для меня главы - партнеры, - объяснил Радий Фаритович. – С одной стороны, это преимущество, а с другой – беда. Потому что я публично заявляю о том, что глава – мой партнер. И все их косяки переходят на меня. Если раньше люди верили в «хорошего царя», то теперь я могу стать для них «плохим царем», прикрывающим плохого главу муниципалитета. Ну всех ведь прошу с людьми встречаться. Никто не мешает, а они этого не делают. Кулаком по голове что ли стучать, чтобы они работали так, как надо? К сожалению, иногда проблему решить можно только заменой кадров. Мы провели анализ эффективности руководителей районных администраций и уровня доверия к ним населения, и обнаружили, что у многих из них рейтинг не просто стремится к нулю, а может быть минусовым. Как с антирейтингом 48 процентов можно работать?  

Кстати, сразу после этого заявления лишились должностей сразу два руководителя районных администраций. Свой пост покинул глава Бирского района Александр Груздев и мэр Благовещенского района Фарит Фазылов. Очевидно, что следующий в очереди на выход - начальник Давлекановского района Ильгиз Мухамедзянов.

- Например, в Давлеканово у меня много близких друзей, - рассказал глава РБ. - Так вот они поблагодарили за приезд, мол, впервые за несколько лет город в порядок привели, мусор убрали. Это не дело, такие вещи нужно делать на постоянной основе. 

При этом Радий Фаритович не видит ничего плохого в том, что в городах и районах стремятся навести марафет к приезду руководства. Более того, глава республики признался, что, работая мэром в Красногорске, «сам этим занимался». 

- Это естественный процесс, в конце концов, - считает он. - Когда к вам домой гости собираются, вы моете полы, убираете везде, занавески стираете. Мы живем в прозрачном мире, плохое про нас и так все знают. Но мне, как руководителю, хочется показать и хорошее. Так что любой нормальный человек и руководитель готовится к визиту гостей. Но если все превращается в показуху – это другой вопрос. С этим гораздо сложнее – прямо какая-то не перебиваемая история.

Глава РБ рассказал, что в любом районе, куда он направляется, у него всегда есть два маршрута: «один - заранее согласованный, нас там ждут люди, какие-то мероприятия». 

- А сотрудники моего контрольного управления едут туда, где плохо, - поясняет он. - И иногда общение с людьми там происходит тяжело: людям одно обещают пять лет, другое – еще дольше. Нам важно научить глав работать и привить им мысль, что они – часть большой команды. Но пока у меня к ним много вопросов.

Кстати, с момента прихода Радия Хабирова к власти, в республике поменялись уже 27 руководителей муниципалитетов. А в городах и районах Башкирии он бывает каждую субботу. 

- Я вывел для себя принцип: воскресенье никому не отдавать, быть с семьей, - говорит Радий Фаритович. - А по субботам я работаю, стараюсь ездить по районам, потому что республика у нас большая.

Так что главам администраций, куда еще не доехал г-н Хабиров, стоит задуматься. 

«Чиновники, работающие в системе управления, компетентные, но бесхитростные» 

А вот к чиновникам башкирского правительства, республиканских министерств и ведомств у временно исполняющего обязанности руководителя региона вопросов нет. Он считает, что все они - профессиональные и компетентные люди, и выполняют свою работу хорошо, независимо от того, кто возглавляет местную власть. Единственное, что удивило г-на Хабирова, «насколько в Башкирии бесхитростные люди».

- Я долго прожил в более циничном московском мире, сложном, многоукладном. И привык к другому, - поделился Радий Фаритович. – А здесь люди, в том числе и в системе управления, более простые. Нет ненужных интриг, люди просто выполняют свою работу.

При этом главу РБ поражает, что башкирские чиновники имеют некий комплекс неполноценности. 

- Где-нибудь в московских коридорах встретишь представителя небольшого субъекта – а он себя копытом в грудь бьет. А наша элита она такая, рабочая. И наши как будто не знали себе цену, а ведь работают в очень крутой республике с большим потенциалом. Башкирия обладает огромными преимуществами в сравнении с другими регионами в части общественно-политической устойчивости. В конечном счете, все это перекладывается на экономику.

Однако г-н Хабиров понимает, что перемены в структурах власти - «долгий цивилизационный путь».

- У меня тоже нет задачи сразу все изменить, здесь ведь очень тонкая грань. Плохо, если они все станут хамами и тельняшки на себе начнут рвать. Это вопрос внутренней уверенности. А она появляется тогда, когда за спиной есть успехи. Именно поэтому любой маленький успех я стараюсь тиражировать в СМИ, чтобы люди знали. Большой успех – это совокупность маленьких. При этом в какой-то момент мы слишком увлеклись тем, что все у нас плохо. А потом, когда шелуху то почистишь, оказывается, что все не так плохо.

Оглядки в сторону Татарстана г-н Хабиров называет не ревностью, а «конкуренцией». Он считает огромным преимуществом Башкортостана, по сравнению с другими субъектами РФ, что «у нас есть сосед-партнер, с которым мы можем соревноваться». И не просто потому, что между двумя регионами постоянно идет негласное состязание, но и потому что от этого «работать не скучно». 

- Когда ты конкурируешь с сильным субъектом, когда у него учишься, когда одним глазом постоянно подглядываешь, что они делают, когда лучшие практики берешь, когда даже с людьми разговариваешь, — это двигает нас вперед. Для нас Татарстан — равный, надежный партнер, с которым нас связывают историко-культурные и человеческие отношения. И что очень важно — личные отношения руководителей. С Рустамом Нургалиевичем (президентом Татарстана Рустамом Минихановым, - ред.) нас связывают 

долгие, глубокоуважительные отношения. 

По мнению главы РБ, конкуренция с соседним регионом позволяет работать «весело». Он припомнил один из случаев, когда на оперативном совещании в правительстве РБ потребовал от уфимского градоначальника Ульфата Мустафина сделать в следующем году новогоднюю иллюминацию, «так, чтобы мэр Казани рыдал».  

- Я точно, наверное, был неправ, это когда предложил рыдать мэру Казани, - сегодня говорит Радий Фаритович. - Это мне немножко показалось грубовато. И коллеги сказали, что я «перегнул». Попросил главу администрации Сашу Сидякина позвонить казанскому мэру Ильсуру Метшину, они хорошо знакомы, и извиниться. Но, знаете, что ответил на это градоначальник Казани? Он сказал, что очень рад моему заявлению и не в обиде. Потому что как только его услышал, тут же пошел к президенту РТ просить еще денег на освещение столицы.  

«Чтобы не просесть, нужно невероятно сильно ногами молотить»

Радий Хабиров, в отличие от позиции прежнего руководства региона, «не сторонник» того, чтобы «скукожиться и перестать тратить». Если ранее жители региона слышали из башкирского Белого дома жалобы, что «денег нет, а социальные обязательства велики», то по мнению г-на Хабирова, «такая логика неизбежно приводит к модели бездействия». 

- Я сторонник того, чтобы тратить много на развитие, - объяснил Радий Фаритович. - Это чудовищно подталкивает к тому, чтобы больше зарабатывать. Если ты много тратишь, то этот дамоклов меч висит над головой, и ты бегаешь по стране и внутри республики, и стремишься заработать.

По мнению г-на Хабирова, в современных экономических условиях, «чтобы не просесть, нужно невероятно сильно ногами молотить».

- Вы не представляете, какая конкуренция между субъектами идет за ресурсы, за федеральные деньги, за организационные меры, - поясняет он. - Это значит, что необходимо ставить новые планки. Я министров ориентирую: «Вы не докладывайте мне, что по работе сделали, что там по нацпроектам заполнили и отправили. Приходите и говорите: «Я посмотрел, в такой-то стране, в таком-то субъекте есть тема. Если ее реализуем, она через год, десять, двадцать лет даст вот такой эффективный выхлоп».

При этом, глава региона объясняет, что и распределять существующие ресурсы, «сложнейшая задача». 

- Куда бы я не поехал, местные жители просят построить школы, больницы и другие социальные объекты, - рассказывает он. - А потом ко мне приходят представители экономического блока и описывают ситуацию. Тут мы построим больницу за два миллиарда, там – школу за полтора. В итоге у нас нет денег на индустриальные или аграрные парки. А это значит, что мы не заложим основу для будущего развития экономики, мы не создаем точек роста. Тут же приходит ко мне другой блок, который переносит внимание на проблему плохой питьевой воды, например, в Бураевском или Туймазинском районе. Опять же, в некоторых населенных пунктах из-за плохой дороги добраться до райцентра – целая проблема. Возникает еще один круг первостепенных проблем людей. Как можно строить красивую школу, когда у человека из крана вода идет с запахом керосина? Опять же, мне, как любому руководителю хочется оставить после себя большие полезные объекты – чтобы они запомнились людям. Вот, условно, гора денег лежит. Вроде большая. Но я понимаю, что эту гору денег как начинаешь разбирать, как начинаешь пальцы загибать… Если удастся ее распределить правильно — жители оценят. Если нет, люди тоже оценят. В итоге эффективное распределение ресурсов становится для нас сложнейшей задачей. 

«Фраза «Не наш парень» сломала не одну карьеру»

Радий Хабиров признался, что в свое время пережил много неприятных и унизительных моментов, связанных со спесивостью соплеменников, разделяющих башкир на «правильных» и «неправильных» по особенностям башкирского произношения. По словам г-на Хабирова, походя брошенная кем-то из высокопоставленных чиновников фраза: «Беззен егет тугел» («Не наш парень») сломала не одну карьеру.

Как объяснил Радий Фаритович, у некоторых представителей коренного этноса за много лет появилось устойчивое убеждение, что башкиры, живущие на северо-западе республики, «не совсем башкиры».  

- А ведь они таковыми себя считают, - говорит он. - Это во многом вопрос внутренней самоидентификации, здесь все непросто. В свое время меня, ишимбайского башкира, выталкивали из моей нации. Мы все должны жить в мире и согласии, и различия в диалектах не должны этому мешать.

По мнению руководителя региона, «если человек считает себя башкиром и называет себя так, то это очень хорошо». 

- А задача власти – этому способствовать, - уверен он. - Я прошу прекратить ругань только из-за того, что одни башкиры произносят некоторые звуки иначе, чем другие. А то чуть что – сразу говорят, что человек «не настоящий башкир». Или директором школы татарина назначат - местные жители сразу начинают третью мировую войну развязывать. За такое разжигание национальной вражды надо руки обрывать – подобного допускать не будем.

Радий Хабиров сообщил, что ведет «диалог с любыми общественными организациями – пусть работают и развиваются все».

- Но как только начинается размежевание по национальному расистскому признаку – не могу молчать, - признался он. - Я готов со многими из них работать – бороться с нелегальным алкоголем и пьянством. Но я никогда не буду работать на одной поляне с теми, кто требует убрать с поста директора-татарина или кричат, что башкир мало во власти. Хватит уже, наверное.

По мнению г-на Хабирова, представители радикальных национальных организаций зачастую не могут сформулировать ни своих предпочтений, ни требований. 

- Они кричали, что им нужен руководитель региона - башкир, они его получили, - рассказывает Радий Фаритович. - Сейчас их спрашивают: «Еще чего вы хотите?». Отвечают: «Хотим, чтобы главу республики называли президентом Башкортостана». Им говорят: «Но ведь президент-то слово не башкирское, зачем это вам?». А они: «Так хотим и все». Разве это позиция?

Глава РБ считает, что сегодня нужно беспокоится о развитии башкирской нации и языка. 

- Все это очень сложные вопросы, - говорит он. - Башкирский язык мы будем активно поддерживать, но точно не силовыми методами и навязыванием. Я разговаривал с экспертами и спрашивал: дали ли плоды долгие годы навязывания языка всем подряд? Все ответили мне, что это был отрицательный опыт. В тонкую сферу вероисповедания, национальности и языка насильно лезть нельзя.

А главное, по мнению руководителя региона, что «и башкирам, и татарам, как и чувашам, и русским, нужно, чтобы села развивались, дороги прокладывались, газ шел, работа была». 

«Статус исполняющих обязанности ввел я сам еще в 2006 году»

Радий Фаритович не только счастливый отец - его младшему сынишке Фариту почти два года, но и дед. Дочка Светлана родила двоих детей - младшей внучке Хабирова исполнилось шесть месяцев, а старшему внуку - три года.

Дочь г-на Хабирова живет в Вене, выйдя замуж за австрийского гражданина. Нисколько не сомневаясь в счастье дочери, Радий Фаритович винит себя, что «так получилось».  

- У моих детей в некотором смысле не было жесткой привязанности к Родине, - посетовал он. - Когда я из Башкортостана уехал - при своих обстоятельствах, родины лишился. Не потерял родных и близких, но потерял место, куда ты можешь приехать и развиваться. А если папу на родине не ждут, то и детей, конечно.

По словам г-на Хабирова, в трудные для него времена Светлана, которая училась в нефтяном университете, перевелась на учебу в Венский экономический университет, с которым тогда у Башкирии были «плотные связи». 

- Стоимость обучения тогда была 750 евро в год, меньше, чем сегодня в башкирских вузах на коммерческих отделениях, - рассказывает глава РБ. - Ну и как это бывает с девочками, они выходят замуж. Теперь вот младшей внучке полгодика, а старшему три года. Я недавно был у них, подошел к внуку: «Иди ко мне». Он так повернулся и резко: «Nein!». Мама с ними разговаривает по-русски, а папа - по-немецки. 

Напомним, Радий Фаритович, трудившийся главой администрации президента РБ, уехал из Башкирии в 2008 году из-за конфликта с Муртазой Рахимовым. Несмотря на то, что тогда его фактически выгнали из республики, г-на Хабирова пригласили на работу в Кремль. Вплоть до 2016 года он трудился заместителем начальника управления президента РФ по внутренней политике, а потом возглавил подмосковный Красногорск. Позже с г-ном Рахимовым он восстановил отношения, решив, что конфликт был навязан окружением, и даже побывал на его 80-летии, когда республикой уже управлял Рустэм Хамитов. Но надо же так тому случиться, что г-н Хамитов тоже считал г-на Хабирова своим конкурентом и тоже закрыл ему дорогу в Уфу. Однако, как это часто бывает, случилось то, что больше всего боялся Хамитов. Осенью 2018 года его отправили в отставку, а «сменщиком» стал именно Радий Хабиров. 

И вот интересный момент: похоже Радий Фаритович до сих пор сам не может поверить, что получил высший республиканский пост. 

- Как-то очень усталый стою под душем, - рассказывает исполняющий обязанности главы РБ. - А потом раз — и мысль такая: ты же руководитель такой большой республики. Я еще, честно сказать, до конца не осознал. 

- Как вы себя почувствуете, если избавитесь от приставки и.о.?

- Когда я только пришел, хотел какого-то министра убрать и назначить на его место другого человека. Мне ответили, что я этого сделать не могу. Я сильно возмутился и спросил, кто придумал такие порядки. А мне, потупив голову, ответили, что статус исполняющих обязанности еще в 2006 году ввел я сам.

- Вы, наверное, уже знаете, что будет, когда Путин уйдет в 2024 году?

- Нет. Знаете, самое главное качество, которое я получил, работая в администрации президента России? Держать язык за зубами и не задавать много вопросов. Да, это время такое, мне кажется, будет интересное. И, разумеется, здесь я не могу комментировать. Только знаю одно, вот это могу сказать: системных решений не изменят.