К 2030 году треть ВРП Башкирии будет приходиться на быстро развивающиеся компании

- Предыдущая стратегия создавалась кулуарно, в кабинетах министерства экономического развития, - рассказал Дмитрий Котов. – А в этот раз в разработке проекта участвовали не только чиновники со своим, специфическим взглядом, но и общественность, ученые и представители бизнес-сообщества.

Помогали местным экспертам специалисты из инновационного центра «Сколково».

- Московские аналитики помогли собрать вместе власть, бизнес и науку, - объясняет Дмитрий Валерьевич. - Теперь, после проделанной работы можно говорить о сплочении ученых из разных научных учреждений и вузов Башкирии.

Такой комплексный метод был применен в республике впервые, и он стал успешным опытом, который можно использовать в будущих проектах.

- В первый год работы над стратегии мы занимались аналитикой, - отмечает Дмитрий Валерьевич. - Нам важно было понять: кто мы, имеет ли республика отличия от других регионов и какие. Но когда мы задали себе эти вопросы – получили больше проблем.

Сложность оказалась в том, что рецепта «универсальной стратегии» для любого субъекта страны попросту не существуют. Задачей экспертов является найти «изюминку» региона и, самое главное правильно сделать ставку на будущее.

- У нас был большой соблазн скопировать чужие успешные проекты стратегий, которые уже были реализованы и показали отличные результаты, - делится доктор экономических наук. – Так, больших успехов достигли Ленинградская, Калужская область и Татарстан.

Но оказалось, что нельзя просто скопировать документ, заменив все географические названия. Выяснилось, что повторить чужой успех практически невозможно: в сегодняшних условиях нереально привлечь столько же инвестиций, сколько получила Калужская область, и невозможно получить те же суммы от федеральной казны, которые в свое время были направлены в Татарстан.

- С одной стороны, стратегия должна показать результаты «здесь и сейчас», через два-три года, - добавляет Дмитрий Валерьевич. - С другой, она нацелена на долгосрочную перспективу. Поэтому при ее разработке мы стали смотреть даже не в 2030 год, а в 50-й. Нам уже сейчас важно иметь представление, чем будет жить республика через три десятка лет.

Создатели проекта не побоялись взять высокую планку – согласно плану развития до 2030 года Башкортостан практически по всем позициям должен войти в списки передовых регионов.

- На мой взгляд, амбиций не много, а с позиций науки - даже маловато, - уверен эксперт. - Пусть мы не достигнем идеальных показателей, но чем выше амбиции, тем мощнее замах. Это как раз вопрос второго этапа разработки стратегии – определение наших «ставок», которые трансформируются в сильные стороны республики в будущем.

Принципы сбалансированной стратегии, когда удовлетворяются желания всех в равной степени, с позиций науки ошибочны.

- Ставку надо делать на то, что растет быстрее другого и в будущем принесет хорошие плоды, - объясняет ученый. - Метод размазывания масла по бутерброду логичен с точки зрения текущего момента. Если не удовлетворять всех, появится много недовольных и обиженных, а это чревато серьезными последствиями. Поэтому для долгосрочной стратегии крайне важно расставить приоритеты, которые не потеряют актуальность на протяжении долгих лет.

Понятно, что речь в документе не идет о конкретных узких отраслях производства, которые за 12 могут существенно измениться. Документ акцентирует внимание на ряде направлений.

- Это шире, чем отрасли, при этом бизнес может развиваться в своем темпе, не исключающем и резкие технологические скачки, - отмечает г-н Котов. - И государство должно быть готово к такой эволюции - в стратегии заложены механизмы поддержки быстро растущих компаний.

Директор регионального института стратегических исследований отмечает, что сегодня в республике работают крупные и успешные компании, которые имеют собственные стратегии развития, но к 2030 году доходность уже давно существующих отраслей может снизиться.

- Чтобы не терять эту доходность, государство начнет поддержку быстро растущих предприятий, - объясняет он. - К указанному сроку треть валового регионального продукта должна приходиться как раз на такие компании.

Этот прием успешно использовали власти Южной Кореи, когда государство оказало поддержку перспективным компаниям, выйдя на еще свободные рынки.

- При этом, конечно, важно понимать возможность «поселить» новую отрасль на нашей земле, - добавил доктор экономических наук. - Но это все экономические перспективы, которые неразрывно связаны с социальными. Ведь достигать успехов в разных сферах жизни могут люди здоровые, готовые работать и уверенные в завтрашнем дне.

По словам специалиста, вопрос продолжительности жизни уже сегодня не находится в зоне риска – люди в Башкирии стали жить дольше. Для улучшения показателей будет достаточно уже сейчас применяемых методов: пропаганды здорового образа жизни, профилактики заболеваний и модернизации здравоохранения.

- Более тревожной проблемой является миграция, - констатирует эксперт. - Это реалии сегодняшнего дня. Как таковую ее остановить нельзя, можно только попытаться. Но науке кажется, что можно использовать миграцию в правильном русле.

Ученые ищут инструменты по использованию миграции на пользу республики. Запретить человеку уехать учиться в другой город невозможно, но потом можно обеспечить его работой – даже в дистанционном режиме, физически не возвращая человека в регион.

- С точки зрения стратегического мышления, это более перспективно, чем просто попытка приковать человека к указанному месту, - считает Дмитрий Валерьевич. - Впрочем, в документ заложен оптимистичный прогноз по миграции. Нам все же нужно постараться снизить отток из Башкирии молодежи: юноши и девушки уезжают после школ или вузов. Сегодня, это главный бич для экономики.

Но несмотря на то, что проект стратегии окончательно принят совсем недавно, многие механизмы уже успешно внедряются.

- Проводится масштабная работа по поддержке института семьи, - рассказывает эксперт. - Реализуется программа поддержки местных инициатив, проблемы инвестпривлекательности решаются, в частности, с помощью создания особых экономических зон. Общественности меньше известно о программах поддержки промышленности. А еще один интересный проект по гражданской идентичности находится на начальном этапе внедрения.

По подсчетам директора института стратегических исследований РБ, примерно 60 процентов из проектов стратегии уже воплотились в конкретных документах правительства или работе компаний и ведомств. Но главные изменения к 2030 году произойдут не в экономике и промышленности, а в обществе.

- Измениться должен каждый человек, - уверен Дмитрий Котов. - В будущем не окажется места для иждивенческих настроений, когда государство бесконечно «должно». Если, начиная от рождения, ты ждешь бесконечной поддержки власти по любому вопросу, то с годами переломить это стремление получить блага «извне» почти невозможно. Развитие экономики и работа «социальных лифтов» на полную мощность начнется именно после такой перестройки мышления. Каждый член общества должен взять на себя ответственность, иметь социальную ответственность перед согражданами. В этом мне видятся главные перспективы времени.