Эксперт: «Производственные кооперативы обеспечат продовольственную безопасность»

«Если богатый человек придет и захочет всем руководить – это уже другая история» 

Расул Узбекович напомнил, что кооперация — это способ поддержать сельчан.

- Понимая это, глава республики Рустэм Хамитов направляет на развитие направления самые серьезные средства, - объяснил он. - На сегодняшний день есть две формы поддержки, кстати, уже в следующем месяце запустится грантовая программа. Несколько кооперативов получат очень серьезные суммы. Я не буду раскрывать всех секретов, но речь идет о десятках миллионов рублей. Ведь кооперативы нуждаются в системной поддержке для приобретения техники, оборудования для переработки сырья, для строительства сооружений и их ремонта и многого другого. Второй способ поддержки - это направление средств доходогенерирующим предприятиям, которые также смогут получить внушительные суммы. Надеюсь, с помощью всех мер помощи кооперативы «пустят корни» на башкирской земле и будут развиваться.

По словам эксперта, перед правительством РБ «стоит задача заинтересовать в кооперации сельчан, а это около 40 процентов населения региона». 

- Надо сказать сразу, что кооперация – это не коммерческое направление. Нам предстоит провести огромную разъяснительную работу, чем сегодня и занимаются наши коллеги из министерства сельского хозяйства. 

- Люди изъявляют желание попробовать такую форму производства?

- Да, специалисты много выезжали на места, консультировали граждан. И могу доложить: у нас уже сформированы несколько десятков кооперативов, готовых приступить к деятельности. К тому же есть желающие создать еще сто кооперативов в ближайшем будущем. Глава республики Рустэм Хамитов поставил амбициозную задачу: только для начала организовать минимум два кооператива в каждом районе. Не считая городов, у нас 54 района, а это – больше сотни объединений.

- Чем занимаются кооперативы и чем отличаются от предприятий, у которых есть собственники?

- Здесь ключевым моментом является объединение граждан, их прибыли и всей их жизни – они ведь совместно проводят всю работу. Предприниматели сталкиваются с трудностями, первая из которых нехватка денег. Трудно самостоятельно заниматься бизнесом, а в кооперации эту проблему решить проще. Также в кооперативах в агропромышленном комплексе ниже налоги, а людям легче получить то, что они хотят заработать или, наоборот, продать. Другой вопрос, что люди должны добровольно объединяться. Ведь всегда есть некое недоверие к людям: вдруг кто-то захочет стать кулаком?

- Но это не безосновательные опасения…

- Действительно, ко мне однажды пришел предприниматель и говорит, что всю жизнь занимается металлургией и намерен диверсифицироваться. И он на голубом глазу мне говорит: «Создайте мне кооператив, а я буду в нем хозяином». Я полчаса потратил на то, чтобы объяснить, что хозяином он там быть не сможет. Владельцами кооператива являются пайщики – каждый член кооператива. Они пользуются всеми благами. А если какой-то богатый человек с чемоданом денег придет и захочет всем руководить – то это уже совсем другая история получается.

- Насколько наши люди готовы к такой форме сотрудничества? Ведь народ до сих пор помнит горький опыт лишения паев и примеров, когда «ничье» стало «чьим-то»?

- Давайте вспомним. Еще до революции на башкирской земле появилась кооперация, показавшая себя хорошо. При советской власти, на заре НЭПа, кооперация демонстрировала замечательные результаты. Но потом, к концу 20-х годов она «затухла»: мы готовились к войне, нужны были крупные колхозы. А та советская кооперация, которая знакома многим, ассоциируется у нас с магазинами «Башпотребсоюз». Там можно было купить колбасы или мяса, когда в других магазинах был дефицит. Безусловно, отовариваться там было дорого, но можно было приобрести и дичь, и рыбу. Люди могли обеспечить продуктами питания и себя, и других. К слову, в советские годы кооперация кормила население на 50 процентов, а это много. 

«Ритейлеры числятся за иностранными государствами, поэтому полагаться на них не стоит»

Сегодня ситуация поменялась коренным образом – на продовольственном рынке лидируют федеральные торговые сети.

- Но сети не имеют своих логистических центров, складов, - поясняет Расул Узбекович. - Они работают, так скажем, с колес. А нам нужны собственные производственные кооперативы, чтобы обеспечить продовольственную безопасность для наших граждан. То есть сельчане смогут зарабатывать, а мы, горожане, получим не только «чистые» и качественные продукты, но и обезопасим себя. «Если что» - у нас будут собственные производства. А сегодня торговые сети в большинстве своем числятся за иностранными государствами, поэтому стопроцентно полагаться на них не стоит. Мы им, конечно верим, но все же должны иметь свои кооперативы. Поэтому я полностью поддерживаю те шаги, которые предпринимают глава республики и министерство сельского хозяйства Башкирии. Те серьезные средства, которые направляются в эту сферу, никуда не пропадут.

Г-н Гусманов рассказал, насколько популярны и развиты потребительские в Европе и Америке. Там государство строит объекты по переработке продукции и передает их кооперативам. Подобная практика широко применяется в Италии, Германии, Франции.

- У нас будет то же самое, - уверен он. - Кооперация принимает объект, эффективно его использует. При этом если эффективности не будет, то государство вернет объект себе. То есть все деньги, каждая копеечка, которая направлена на поддержку развития кооперации, не пропадет и никуда не денется.

- В каких сферах можно развивать кооперативное движение в Башкирии?

- Везде, где можно заработать, наши сельчане готовы трудиться. Например, картофель. К этому овощу я отношусь с большим интересом, потому что в республике построено отличное картофелехранилище, и вообще регион всегда славился своим картофелем. Сегодня изменилась ситуация по крахмалу, и я ожидаю возрождение картофелеводства. Особенно это касается северо-востока Башкортостана, где выращивали безвирусный картофель. Там очень подходящая погода, и другие культуры растут плохо. Это, конечно молоко: его сбор и переработка. Например, у моего деда был кооперативный сепаратор. Одним большим сепаратором пользовалась вся улица – сельчане производили сливки. У нас этот сепаратор хранится до сих пор – уже как реликвия.

- То есть вы, по сути, сами являетесь выходцем из кооперативного движения, и оттого так убеждены в его эффективности…

- Конечно, я знаю, что система будет отлично работать, тем более что наши сельчане очень ответственные. 

- Насколько реально, что вся кооперативная продукция дойдет до потребителя?

- А куда ей деваться? Всегда можно конкурировать и доказывать свою состоятельность. Крупные торговые сети сегодня становятся более лояльными, идет диалог. Сети готовы открывать свои двери, а мы – приходить с собственной продукцией. Другой вопрос что кооператив, и только кооператив способен формировать большие товарные партии: и раннего и круглогодичного картофеля. То же самое можно сказать и про рыбу, ведь рентабельность рыбоводства в регионе очень хорошая. На это деле можно зарабатывать большие деньги, и не обязательно уезжать работать на «север».

- Тот, кто хочет стать кооператором, должен иметь предпринимательскую жилку?

- Я, честно сказать, гениальных предпринимателей не видел. У нас вообще предпринимательство переживает тяжелые времена. Многие бизнес-структуры закрываются. А кооперативы довольно устойчивы, ведь это некоммерческое направление, оказывающее поддержку своим членам. Поэтому мелкие предприниматели, личные подсобные хозяйства, крестьянско-фермерские будут объединяться в кооперативы. Иначе на рынке с небольшими партиями крайне сложно выживать в сегодняшних условиях. Что нас ждет завтра неизвестно, а формировать товарную партию силам нескольких членов кооператива всегда возможно.

- Уже есть примеры успешных кооперативов, которые доказали людям свою состоятельность?

- На заседании профильного комитета Курултая мы принимали кооператоров из Зауралья и северо-востока республики. Удивительно, что все эти кооператоры – женщины, объединившие производства по сбору молока и мяса. Им оказали помощь в предоставлении транспорта: они собирают молоко и продают его молочным заводам. Одно из крупнейших птицеводческих предприятий пользуется помощью тысяч членов кооперации, поставляя сельчанам молодь гусей и забирая откормленных птиц. Это замечательная возможность заработать для сельских домохозяек даже в отдаленных деревнях. Хороших примеров у нас много. Так, один кооператив производит мясо, которое потом поставляет в рестораны Башкирии.  Таких успешных кооперативов в Башкортостане уже около десятка. Через год, думаю должный разгон наберут сто коопераций. Отдельной темой является пчеловодство, потому что все пчеловоды, надо сказать, индивидуалисты. И это связано со сложностью продать мед по выгодной цене. Оптовики закупают продукцию по 100-150 рублей за литр, а рыночная цена составляет 200-250 рублей. Если кооперативы смогут гарантировать реализацию по 250 рублей, то любой пчеловод с удовольствием отдаст свой мед на продажу.

- Правильно ли, что государство является инициатором развитии кооперативов? Разве такая инициатива не должна идти снизу?  

- Кооперация никогда не развивалась самостоятельно. Даже 200 лет назад, когда начали появляться первые кооперативы в Англии, государство таким способом поддерживало крестьян. У нас до революции царская власть также выделяла на это направление средства. Потом Ленин во времена НЭПа направлял «николаевское» золото на покупку новых сельскохозяйственные орудия для кооперативов. Поэтому однозначно везде и всегда государство давало подпитку этому направлению. Тем более, что кооперация решает важные социальные задачи: сельчане остаются на родной земле, мужчины перестают уезжать на заработки и живут полноценной семейной жизнью.